AMISCO

Enjeu

Le fabricant de meubles québécois Amisco devait faire face à la pression exercée par la Chine sur le prix de vente de ses produits. Pour rester compétitif, Amisco devait livrer mieux, plus vite, à moindre coût, tout en offrant des produits diversifiés se rapprochant d’un modèle « sur-mesure ».

Stratégie

Mobiliser l’équipe d’Amisco pour adresser successivement divers aspects de leur modèle opérationnel actuel. Pour ce faire, le modèle opérationnel a été complètement revu: Opérations d’assemblage et d’emballage. Gestion de la fabrication. Logistique d’entreposage.

Approche

Utilisation de l’approche « Creative Problem Solving ».

Résultats

Réductions substantielles des coûts de fabrication, des coûts d’emballage et réduction drastique des délais de livraison.

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