Le Cirque du Soleil éprouvait de plus en plus de difficulté à recruter des artistes de haut niveau pour ses spectacles. Avec la hausse de cadence des créations prévues, le Cirque devait repenser sa stratégie d’approvisionnement en artistes de haut niveau.

Mobiliser une équipe de projet composée de membres des équipes RH, de casting et de la formation des artistes pour développer un nouveau modèle d’approvisionnement permettant au Cirque de combler ses besoins.

Utilisation de l’approche « Creative Problem Solving » / Adaptation d’une analyse de « Group Technology (Manufacturing) » / Gestion du changement.

Repenser l’approche d’évaluation des besoins de recrutement par groupe (type de performance recherchée), plutôt que pour un rôle précis.